1. ¿Cómo se caracterizan las organizaciones moderas?
La base de toda organización moderna es el recurso humano. Es tratar de analizar la importancia del recurso humano en el mundo laboral, en donde muchas veces las tecnologías son a menudo sobrevaloradas en le organización.
Las redes informales que se dan tienden a desarrollarse en todos los niveles.
Esta fusión genera un nuevo carácter burocrático, lo que conlleva la existencia de una clara jerarquía de autoridad. Se debe hacer que la burocracia sea un medio eficaz de organizar un gran número de personas y que las decisiones que se tomen sean de acuerdos comunes.
La arquitectura de esta fusión organizacional esta estrechamente relacionada con la vigilancia, como un medio de asegurar la obediencia a quienes tienen la autoridad.
Al fusionarse se adquieren nuevas tecnologías de la información, por ello muchas labores pueden realizarse de manera electrónica.
3. ¿Qué se entiende por cultura organizacional?
Para que la organización fusionada sea líder en su sector, se debe considerar que la mano de obra es vital para la competitividad económica, es decir, que los empleados se deben dedicar por completo a la empresa y a su producto.
Conlleva ciertos ritos, acontecimientos o tradiciones que solo existen en esa organización. Se debe fomentar lealtad a la organización y el orgullo por el trabajo realizado, los directivos trabajan con lo empleados para generar una cultura organizativa. El objetivo de estas actividades culturales es unir a todos los integrantes de la empresa (desde los jefes mas antiguos hasta los empleados que acaban incorporarse),de manera que hagan causa común entre si y fortalezcan la solidaridad del grupo.
4. ¿Cómo afecta la cultura organizacional a la empresa y cuáles son sus funciones?
Según el caso presentado, se nos dice que las fábricas Tejidos del Hato (Fabricato) y Tejidos el Cóndor (Tejicóndor), se fusionaron debido a una crisis económica que enfrentaban ambas. Debido a que cada una por separado no podían afrontar la situación, decidieron realizar una alianza estratégica para así poder resistir la situación. Nos dice poco a poco como se integraron hasta el punto de que la fabrica Tejidos del Hato absorbe a la fabrica Tejidos el Cóndor, pero respetando las sus activos y compromisos y demás compromisos como la empresa independiente que fue.
Esta alianza causa una serie de sucesos y efectos dentro de la cultura organizacional de cada empresa; ya que cada empresa tienen sus propias creencias, estilos de trabajos, valores, normas, formas de comunicación, re4laciones, etc. Esta alianza supone una fusión o unión de las culturas organizacionales o en todo caso la creación de una nueva cultura organizacional adecuada y beneficiosa que pueda afrontar esta alianza para el bien de ambas empresas.
Debido a que las empresas presentan resistencia al cambio (como en este caso una alianza estratégica), se dan cambios necesarios en cada empresa para poder facilitar la integración entre estas, los empleados de las empresas tienen que establecer nuevas relaciones entre ellos mismos para que se puedan entender y facilitar el trabajo en conjunto y que sea beneficioso para todos.
Esta alianza supone un replanteamiento de las fronteras, es decir como se van a diferenciar de las demás y como se caracterizará esta nueva integración de cómo eran independientemente en la industria textil, también crea una nueva relación de los empleados con la nueva empresa, ya que se integran 2 relaciones diferentes para crear una nueva, genera también un nuevo compromiso no solo con la nueva empresa sino también con los nuevos empleados de cada empresa, también crea una inestabilidad por un periodo para así poder crear una nueva estabilidad al final del periodo y por último se crea un nuevo método de control conforme a la nueva estructura organizacional.
5. ¿Cómo enfrenta el desarrollo la cultura organizacional?
Esta alianza supone una integración de los desarrollos de cada empresa, para así crear uno nuevo que de acuerdo a la nueva empresa que se crea, y este desarrollo es mas que la fusión de ambos, también considera las diferencias de cada empresa y las absorbe, también contiene las nuevas relaciones que se han creado y las nuevas formas de comunicación, crea nuevas normas, nuevas filosofías, etc en base a las de cada empresa para poder tener un mejor desarrollo. Se integran las nuevas formas de sobrevivencia de cada empresa para aprender de cada una y asi poder adaptarse al mercado externo como una nueva y mejor empresa. Esta adaptación requiere una reformulación de la visión y misión, de las metas de cada una para la integración, también requiere una nueva forma de uso de los medios para poder afrontar el cambio y la competencia y por último una nueva forma de control en la empresa, establecer nuevos estándares para medir el rendimiento, el desarrollo, la productividad, etc.
Esta alianza también supones una nueva forma de relación interna, los empleados de cada empresa crean de manera dinámica formas de interacción entre ellos para poder sobrevivir dentro de la nueva empresa, como son formas de comunicación, formas de hacer equipos, nueva jerarquización y distribución de poder dependiendo del grado de integración que se de, y también una nueva forma de reconocimiento para los empleados en conjunto.
7. ¿Cómo mantener vigente la cultura de Textiles Fabricato Tejicondor S.A.?
Probablemente Textiles Fabricato Tejicondor S.A. despida a los trabajadores de Tejicondor pues tal vez según ellos no se encuentran en la línea que antes prevalecía en Fabricato; sin embargo de esa manera no se maneja la cultura organizacional en una empresa mucho menos cuando se trata de una fusión.
Para mantener la cultura organizacional se debe tener en cuenta lo siguiente:
El hecho de contar con empleados con diversidad de culturas no es una desventaja, las culturas fuertes pueden tratar de reducir esas diversidades y querer que sea uniforme; sin embargo según la definición de cultura organizacional en ningún momento se habla de uniformidad por lo que se debe tomar con sumo cuidado para no generar conflictos.
La manera en que los empleados sientan que gozan de estabilidad en una organización y que tienen distinción frente a otras organizaciones y lo más importante es se sientan identificados con la empresa y dispuestos a seguir los lineamientos de la organización con el fin de lograr los objetivos y metas en común; es decir sometan sus intereses individuales a los institucionales se verán reflejados si se cumple:
Reacciones frente incidentes y crisis: La forma en que se hace frente a la crisis refuerza la cultura existente o provoca el surgimiento de nuevos valores y normas que cambien la cultura.
Modelamientos, enseñanza y asesoría: Algunos aspectos de la cultura organizacional se comunican a los empleados pero la forma en que los directivos desempeñan sus funciones.
Asignación de recompensas y estatus: Los empleados también aprenden sobre su cultura organizacional a través del sistema de recompensas. Las recompensas y los castigos asociados a los diversos comportamientos trasmiten a los empleados las prioridades y valores, lo mismo de los directivos como individuos que de la organización.
9. ¿Cómo aprenden la cultura los empleados?
Textiles Fabricato Tejicondor S.A, surge de la fusión de la Fábrica de
Tejidos del Hato (Fabricato) y Tejidos el Cóndor (Tejicóndor) debido a la crisis que surgió en los años noventas.
Debido a que Tejicondor ha sido absorvida por Fabricato, ha sido un proceso difícil si se tiene en cuenta los trabajadores cuentan con una antigüedad laboral superior a los 10 años, la minoría puede creer que en cualquier momento pueden ser despedidos, en algunos casos existen dos personas desempeñando la misma labor.
Para que en la nueva organización Textiles Fabricato Tejicondor S.A no se cree un ambiente probablemente incómodo e inseguro, la cultura organizacional que prevalecerá serán las normas, reglas de juego de fabricato.
Para ello los empleados aprenden la cultura de Textiles Fabricato Tejicondor S.A mediante: Contratación, selección, ascensos y despidos de las formas básicas en que mantienen las organizaciones una cultura consiste en el proceso de contratación.
Los ritos y ceremonias organizacionales son actividades o rituales organizados y planeados con significado cultura importante.
Los ritos y ceremonias que respaldan la cultura organizacional incluyen los de transición, descenso de posición, refuerzo e integración.
Muchas de las creencias y valores fundamentales de la cultura de una organización se expresan en forma de leyendas e historias que se convierten en parte de sus tradiciones.
Ellos aprenderán mediante parte de los mitos que serán transmitidos por los empleados de Fabricato hacia los de Tejicondor que ahora son uno y deben compartir los mismos valores pues dan preeminencia a los aspectos importantes de esa cultura.
